信息和通信技術飛躍發展，ICT行業質量要求越來越高，盛凌公司持續以提升質量、提升效率、降低TCO為目標，以信息化/自動化/智能化技術為手段，建立不依賴人的主觀判斷的生產質量控制系統，并吸收精益生產理念持續改進，以“三化一穩定”為要求，在原有“管理IT化、生產自動化、人員專業化，關鍵崗位人員相對穩定“的基礎上，進行升級，全面提升質量體系，“三化一穩定”新的定義包括：

一、管理數字化：
1、基于管理IT化基礎上，
有完整的管理體系；
2、所有業務有流程支撐；
3、通過IT化的手段獲取數據；
4、從數據中發現問題并持續改進；
5、實現對管理過程的有效控制。
 
二、生產智慧化：
1、以生產自動化為基礎，自動化機器與ERP關聯；
2、自動排產、系統自動抓取生產效率、生產計劃達成情況；
3、在ERP中可以看到生產狀況，即可視化生產。
 
 
三、人員專業化：
1、識別出關鍵崗位，特別是影響產品質量的關鍵崗位；
2、根據“高質量”要求，制定關鍵崗位人員知識及能力標準和要求，并形成基線；
3、制定計劃落實“關鍵崗位人員專業化”基線。
 
四、關鍵崗位人員穩定：
關鍵崗位人員形成梯隊化，即培訓機制要健全，關鍵崗位人員如果離職可即時補上。
關鍵崗位人員穩定要求:
1.建立差異化人員管理機制（激勵、培養等），降低關鍵人員離職率
(年度離職目標: 10% 以下）
2.100% 關鍵崗位人員建立備份，確保人員異常/離職后，備份人員能及時補充
3.完善培訓機制，確保關鍵崗位人員上崗前有效培訓